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，运行流畅。

扑克（英文：Poker），代指两种含义：一是指纸牌（playing cards）；二是泛指以用纸牌这种游戏道具来玩的游戏 ，称为扑克游戏
，如德州扑克 。一副扑克牌共有54张牌，其中52张是正牌 ，另2张是副牌（大王和小王）
。 52张正牌又均分为13张一组，并以黑桃、红桃 、梅花
、方块四种花色表示各组
，每组花色的牌包括从1-10（1通常表示为A）以及J、Q 、K标示的13张牌，玩法千变万化 ，多种玩法
，如比较典型的玩法斗地主。

　　狮头股份的转型史，是一部传统企业在新旧动能转换中的“教科书 ” 。当25岁的哥大硕士吴靓怡执掌的资本舰队 ，与41岁的浙大博士王旭龙琦领航的技术方舟碰撞时
，这场关乎生死的跨界联姻，既可能是绝地求生的华丽转身 ，也可能是资本泡沫的最后一舞
。在注册制深化改革的当下
，市场终将用脚投票，验证这场豪赌的成色。

　　2025年3月7日 ，深陷亏损泥潭的狮头股份抛出重组预案
，拟以发行股份及现金支付方式收购杭州利珀科技100%股权，同时向实控人旗下企业定向增发募集配套资金 。

　　狮头股份：一部转型“屡败屡战”编年史

　　作为2001年登陆A股的山西水泥龙头企业 ，狮头股份的24年资本市场历程堪称中国产业变迁的缩影
。从传统制造业的没落到互联网电商泡沫的追逐，再到如今豪赌AI智造
，其转型轨迹折射出传统企业在时代浪潮中的挣扎与迷茫。

　　1． 水泥主业的“滑铁卢
”（2001-2016）

　　上市初期，狮头股份依托太原水泥厂的区域垄断地位 ，2001年实现净利润3700万元 。但随着环保政策收紧（2013年太原市要求主城区生产线搬迁）和产能过剩加剧
，公司2011-2015年累计亏损超4亿元
。2016年，公司以4.92亿元将水泥资产回售给原控股股东 ，标志着其彻底退出传统制造业。

　　2． 环保转型的“短暂旅途”（2016-2018）

　　剥离水泥资产后
，公司以1.16亿元收购浙江龙净水业70%股权，进军煤化工废水处理领域 。但这一决策暴露战略短视：2017年环保业务仅贡献营收0.87亿元 ，毛利率不足20%
，远低于行业均值。更致命的是，2017年因收购标的业绩未达预期 ，计提商誉减值7000万元
，直接导致当年亏损
。此时环保行业已进入洗牌期，技术门槛低、客户依赖政府订单的商业模式难以为继。

　　3． 电商代运营的困境（2018-2023）

　　2018年 ，公司以2.03亿元收购昆汀科技51%股权，转型电商代运营 。初期借助直播电商风口
，2022年该业务营收占比达76%，但隐忧早已显现： 一是毛利率持续下滑；二是客户结构脆弱；三是行业挤压加剧 ，2023年和2024年连续亏损
。

　　4． 宠物赛道的“短暂实验 ”（2023-2024）

　　公司于2023年宣布进军宠物经济
，但公司2024年预亏3300-3800万元，让所有人大跌眼镜。

　　跨界并购利珀科技不具备协同效应

　　在连续亏损背境下 ，狮头股份于2025年3月抛出收购机器视觉企业利珀科技的计划 。这场跨界并购的背后
，潜藏着多重风险
。

　　利珀科技作为机器视觉领域的“隐形冠军
”，技术壁垒高度依赖创始人王旭龙琦领衔的浙江大学博士团队（拥有126项专利）。而狮头股份的管理层呈现鲜明反差： 狮头股份主营电商代运营业务（2023年营收占比90%） ，两者行业跨度极大 。预案明确表示“与上市公司主营业务不具有协同效应”
。狮头股份历史上多次转型失败（如环保业务）
，此次跨界进入技术密集型领域，战略执行能力存疑。

　　狮头股份缺乏智能制造领域管理经验 ，而利珀科技核心团队以浙江大学博士团队为主导
，技术壁垒高度依赖人才 。预案提示“收购整合的风险 ”，若双方在研发投入
、决策机制上无法融合 ，可能削弱标的竞争力
。

　　此次并购或许是狮头股份最后机会。机器视觉行业虽前景广阔（2026年市场规模579.4亿元），但康耐视、基恩士等巨头已垄断高端市场
，利珀科技在半导体检测等新领域仍需巨额研发投入 。

　　注：本文由AI生成，不构成任何投资建议。